犯其至难图其至远 实干开创美好未来

——八分公司南辛庄片区棚户区改造安置房项目

耿显勇项目经理部

南辛庄片区棚户区改造安置房建设项目地块——东区（EPC）工程位于济南市槐荫区，总建筑面积 61132.82 平方米。2022 年，在集团和公司领导的正确指引下，面对新冠肺炎疫情、劳动力及材料价格大幅上涨、外部条件滞后等种种困难，项目部统一思想，主动与相关单位沟通，千方百计化解各种问题，平稳局面，确保了工作有序开展。同时项目部通过谈判协商、研究施工合同，合理地规避了风险，有效地推进了后续的正常施工生产，顺利实现了年度安全生产、文明施工、质量把控、科技创新等各项既定目标。

一、夯实建设基础，持续提升项目形象

在项目经理耿显勇的带领下，项目部坚持“建精品工程，创名牌企业”的市场目标，对项目质量、安全进行科学有效的控制和管理。加强安全生产、质量管理标准化建设，通过细化落实安全月、质量月活动，全面推行工艺卡制度、标准班组建设、绿色施工理念，实行全员、全面、全过程控制管理，连续两年通过专家贯标外审，取得较好效果。2022 年，项目顺利通过“济南市安全好工地”的主体阶段验收和“山东省绿色科技示范工程”的中期验收；在扬尘治理方面受到济南市住房和城乡建设局通报表扬，耿显勇作为项目负责人接受了电视台采访，充分展现了企业形象。

二、创新施工技术，促进项目高质量发展

科技创新是企业提高市场竞争力的有力保障，是企业高质量发展的战略支撑。项目始终坚持把创新作为提高施工质量、引领发展的第一动力，组织管理人员开展技术管理创新活动，先后获国家级、省部级、市级科技成果 18项。在施工基础阶段，面对紧邻高层建筑群、地下水位高、地质条件复杂等困难，项目积极推广新技术的应用，在省内住宅工程中首次采用了双轮铣施工工艺，有效地解决了复杂环境下高层建筑深基坑支护施工难题，创造了较大的经济效益。在主体及装饰阶段，项目充分发挥 EPC 项目的设计主导权，应用花篮式悬挑脚手架、SCS 防护系统等新技术，切实缩减费用，累计节约成本 400 余万元，真正实现了科技成果的转化。

三、落实商务管理，不断提升项目创效能力

项目部通过开展专题学习等方式，着力促进各项商务成本管控措施落地见效。针对施工中的困难点、成本管控等问题，定期召开会议探讨研究，通过技术优化、材料利旧、原材料把控等方式，进一步节约生产成本，同时使全员形成了“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的共识，推动形成共谋商务的积极氛围。

四、加强人才培养，持续提高项目战斗力

项目始终坚持在关键岗位上历练新人，依据个人特点和优势上培训新人，确保人尽其才，激发潜能，逐步培养出了一批优秀的青年人才，向公司回输新鲜血液，为项目高效施工、集团公司良好发展作出了重要贡献。

成绩仅仅代表过去，未来依然任重道远。项目部将继续秉持“犯其至难而图其至远”的实干精神，持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”，向着更高、更远的目标迈进，为集团和公司实现 2023 年各项任务目标不懈奋斗！