攻坚克难，敢于担当，凝心聚力，苦干实干。基础设施公司张强项目部始终坚定朝向心中的蓝图迈开大步、勇往直前，用满腔的热忱、踏实的作风，为建设山东建工集团的光辉蓝图谱写出一曲动人的凯旋之歌。

裴家营、路家村城中村改造项目（新东站安置四区）配套市政道路工程施工二标段位于济南市历城区王舍人街道坝王路中部，为轨道交通集团新东站安置四区新建内部市政道路，红线宽度20米，包含道路、雨水、污水、电力、热力、燃气、路灯、通信以及给水等工程。面对工期紧、任务重、周边环境复杂的情况，张强同志带领项目部人员改变思路，本着处处为业主着想的工作态度，以及“一不等、二不靠”的服务理念，齐心协力、尽职尽责、积极主动协调推动各项施工任务有序开展。

一、合作共赢讲大局。项目施工区域内共有四条道路，共涉及六个地块的三家房建施工单位，两家绿化单位以及热力、燃气等相关专业单位。作为片区内的主要通行通道，工程自进场便面对严重的制约和交叉施工难题，工作面始终无法展开。张强同志以及项目部各部门负责人按照集团“全局观”和“大局观”要求，发挥主观能动性，通过建设单位积极协调其他参建各方。同时严格按照建设单位的统一安排，科学组织、精心部署，发扬“艰苦奋斗，努力拼搏，讲求实效，争创一流”的企业精神，合理调配资源，强化安全质量管理，发挥团队凝聚力，出色完成各项施工任务，以最短的时间，顺利完成道路和电力工程竣工验收工作，获得建设单位和监理等单位的好评。

二、加强管理重实干。作为项目经理以及基础设施公司安全总监，张强同志始终秉承“善于用人”的思路，根据每名员工的特点和工作岗位性质，对项目部人员进行明确分工，各司其职，人尽其能，严格落实岗位目标责任。他通过坚持对施工过程进行提前把控，方案预先优化，进一步强化安全质量管理，及时跟进资料与预算工作，为项目的进度提供有力保障。工作之余，他不定期的组织项目部员工聚餐、郊游等系列文体活动，增强了团队集体荣誉感，提高了团队凝聚力。

裴家营城中村改造项目部承继于华山片区环湖路项目部和海门路桥、金舆大道桥项目部，是获得“泉城杯”和“泰山杯”工程奖的项目部。百尺竿头再进一步，艰苦奋斗再攀高峰。张强项目经理部将紧紧围绕集团“新时代新作为 谋改革大发展 新建工新形象”新发展理念，发扬“敢为人先，勇于担当，乐于奉献，服从大局”的项目精神，“修好桥，造好路”，为山东建工集团发展壮大尽绵薄之力。

（本报编辑）